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TCL集團股權激勵,助力企業銷售額突破千億

作者:華一世紀 來源:股權激勵 發布時間:2017-04-20 瀏覽次數:

  TCL是中國家喻戶曉的電器公司,從80年代創立至今,TCL發展為涉及多個領域,銷售額突破千億的大型集團。這其中,有幸運、有汗水、也有李東生的過人膽識。

TCL集團

  上個世紀90年代的彩電行業上演了中國產業發展史上頗為波瀾壯闊的一頁,歷經規模戰、概念戰、價格戰、渠道戰,長虹、康佳、TCL、創維為了“彩電大王”的名頭繼續征戰不斷,市場占有率和名次排位上不斷出現升降沉浮的戲劇性變化。

  TCL在李東生高瞻遠矚的戰略布局和勇毅過人的膽識下,一步一步走向了屬于自己的輝煌之路。2006年,TCL登上全國彩電業“一哥”寶座,并蟬聯十一載至今。李東生見證了整個中國家電市場從輝煌到平庸的變遷,將TCL從小做到大,由弱做到強。

  TCL曾在中國市場一度光芒萬丈、炙手可熱,也經歷過海外并購的折戟沉沙,幾乎走到崩潰邊緣。此后李東生又力挽狂瀾,2014年L銷售額突破1000億,其中470億收入來自海外。

  盡管一路艱辛不已,但他始終沒有從TCL離去,把“將中國實業帶向世界”作為自己的畢生使命!李東生在帶領TCL走向世界的過程中,機制對TCL的助力見效卓著!

  1999年,在李東生的倡導下,TCL開始實施股權激勵計劃,員工總共出資1.3億元認購股權。5年時間里,TCL管理層累計獲得“增量獎股”2.76億股東權益,加上管理層員工持股計劃認購的股份,總計23.51%。

  TCL“增量獎股”的方式充分考慮個人、地方、國家利益平衡,把管理層員工通過持股的方式留在企業里,維護了老員工權益,支持了他們的效益不斷增長,高分紅率能夠持續下去,同時這對吸引和留住中青年的新員工有很大的作用。

  TCL的“增量獎股”是股權激勵的表現形式之一。設計得當的股權激勵制度,如同一個“金手銬”,捆綁管理層員工與企業的長期利益,既充滿誘惑又約束其短期“竭澤而漁”的行為,有利于實現企業健康、長期發展。

  “增量獎股”機制的實行促進了TCL團隊整合及組織能力的建設,大大提高了國際化程度,避免了管理型人才的流失,為TCL穩步的發展奠定了基石。

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